Un des fondamentaux du Lean est le respect des personnes. Certains en sont convaincus, d'autres passent à côté et il reste ceux qui l'oublient volontairement. Vous vous demandez ce qu'est Le respect des personnes en Lean ? Écoutez François Hénin (vidéo en bas de page) lors de sa présentation au Lean Tour Lille 2022.
Le Lean – Toyota Production System est Green par essence
Le contexte écologique, économique et géopolitique s'impose à nous quotidiennement. Des personnes, des entreprises, des États se demandent comment réduire leurs impacts sur la nature, comment produire différemment et comment maîtriser leurs coûts dans un tel changement. Le Lean - Toyota Production System est Green par essence, pour peu qu'on s'intéresse à ses origines et … Lire la suite de Le Lean – Toyota Production System est Green par essence
Le Lean, ce n’est pas pour moi !
Dans mon expérience de coach en Lean Management, il n'est pas rare d'entendre des personnes dire « Le lean, ce n'est pas pour moi ! » tout en refusant la comparaison avec Toyota. Cette phrase « Le lean, ce n'est pas pour moi ! » et ses variantes font partie des idées fausses (les misconception) qui seront parfois résistantes … Lire la suite de Le Lean, ce n’est pas pour moi !
Developing Lean outside Toyota
Chloé Signor Bouvel tells us how she's implementing Lean in a classical company after spent 12 years at Toyota in north of France. The story is Developing Lean outside Toyota: Case Study of Eurofins. Chloé really thinks Toyota has a different managerial and she feels daily that she's a bit different manager. Why? How? She … Lire la suite de Developing Lean outside Toyota
Les 4P pour expliquer qu’on peut pratiquer le lean partout
Quand j'explique aux équipes ou a des manageurs que nous allons utiliser les principes du Lean Management pour construire une démarche d'amélioration continue durable et tournée vers le client, j'ai souvent comme premières réponses «Ce n'est pas pour nous, on n'est pas dans l'industrie ici ! On ne fabrique pas des voitures, que je sache … Lire la suite de Les 4P pour expliquer qu’on peut pratiquer le lean partout