J'ai eu la chance d'être invité, en juin dernier, par l'équipe Lean de l'entreprise Arc pour visiter son site de production à Arques (Pas-de-Calais, Haut-de-France). C'était l'occasion pour moi de découvrir une ligne de production, mais également de comprendre comment Arc sensibilise à la résolution de problème avec la neuropédagogie intégrée dans son serious game maison.
Primum non nocere, pour un vrai respect des personnes
Peut-être est-il temps de passer un cap pour un vrai respect des personnes dans les entreprises. Primum non nocere, a priori tiré du Serment d'Hippocrate devrait nous y aider.
Comment Toyota définissait le respect des personnes en 1977
Lors de la 4e édition de l'International Conference on Production Research, Y. Sugimori, K. Kusunoki, F. Cho et S. Uchikawa du Production Control Department de Toyota Motor Co. présentaient : Toyota production system and Kanban system — materialization of just-in-time and respect-for-human system ou comment Toyota définissait le respect des personnes en 1977.
L’apprentissage par l’erreur selon Eiji Toyoda
Je relisais il y a peu l'excellent The Birth of Lean dans lequel on peut trouver une explication fondamentale de l'apprentissage par l'erreur selon Eiji Toyoda (ancien président de Toyota Motor Corporation).
Pourquoi est-ce si difficile d’apprendre le Lean ?
Le chemin de la compréhension du Toyota Production System et du Lean est long, compliqué, pavé d'épreuves, d'échecs, de réussites et de principes qui mettent en cause une bonne partie de notre système de pensée. Cet article « Pourquoi est-ce si difficile d'apprendre le Lean ? » est un début de réponse.
Le respect des personnes en Lean ? Écoutez François Hénin (ex Toyota)
Un des fondamentaux du Lean est le respect des personnes. Certains en sont convaincus, d'autres passent à côté et il reste ceux qui l'oublient volontairement. Vous vous demandez ce qu'est Le respect des personnes en Lean ? Écoutez François Hénin (vidéo en bas de page) lors de sa présentation au Lean Tour Lille 2022.
Le Lean – Toyota Production System est Green par essence
Le contexte écologique, économique et géopolitique s'impose à nous quotidiennement. Des personnes, des entreprises, des États se demandent comment réduire leurs impacts sur la nature, comment produire différemment et comment maîtriser leurs coûts dans un tel changement. Le Lean - Toyota Production System est Green par essence, pour peu qu'on s'intéresse à ses origines et … Lire la suite de Le Lean – Toyota Production System est Green par essence
Et si on ajoutait du Lean dans la retro de sprint ?
Cet idée d'article Et si on ajoutait du Lean dans la rétro de sprint me vient suite à un post LinkedIn de Cecil Dijoux, des commentaires de Nicolas Ploquin et Frédéric Buono-Blondel sur le contenu des rétrospectives Scrum. Mes constats Je ne compte plus le nombre de fois (et je ne suis pas le seul) … Lire la suite de Et si on ajoutait du Lean dans la retro de sprint ?
Qu’est-ce que le Lean Management ?
La question « Qu'est ce que le Lean Management ? » revient souvent. La réponse telle qu'elle est apportée dans la vidéo ci-après m'aurait bien aidée huit ans plus tôt. Olivier Cornut (cabinet Cubik Partners), Cécile Roche (Directrice Lean et Agile chez Thales et membre de l'Institut Lean France) et Fabrice Gicquere (Manutan) expliquent sans tomber dans … Lire la suite de Qu’est-ce que le Lean Management ?
Apprendre à apprendre avec le Lean, un passage obligé !
Lire Apprendre à apprendre avec le Lean est un passage obligé car Michael Ballé, Jacques Chaize, Régis Medina et Anne-Lize Seltzer (Eyrolles, 2021) ont matérialisé au travers de ce livre non pas les bases du Lean (qui soutiennent les piliers du TPS), mais les fondations invisibles qui permettent à l'entreprise Toyota de perdurer et de … Lire la suite de Apprendre à apprendre avec le Lean, un passage obligé !