«Manager pour apprendre» avec le A3 est tout sauf une banalité dans la littérature du Lean. Il permet d'apprendre à pratiquer la technique du A3 ET d'apprendre à développer et accompagner ses équipes.
Developing Lean outside Toyota
Chloé Signor Bouvel tells us how she's implementing Lean in a classical company after spent 12 years at Toyota in north of France. The story is Developing Lean outside Toyota: Case Study of Eurofins. Chloé really thinks Toyota has a different managerial and she feels daily that she's a bit different manager. Why? How? She … Lire la suite de Developing Lean outside Toyota
What Bad Managers, Good Managers, and Great Managers Do
"What Bad Managers, Good Managers, and Great Managers Do" by Mark Graban
La résolution de problème n’est-elle pas négative et déprimante ?
On entend souvent que résoudre des problèmes sont des actions négatives pour les personnes qui pratiquent cette technique. J'ai pu également lire que la résolution de problème c'était du contrôle, que c'est pour les experts qui savent tout, que ce n'est pas orienté progrès et anti travail collaboratif... On m'a également expliqué que la résolution … Lire la suite de La résolution de problème n’est-elle pas négative et déprimante ?