Peut-être est-il temps de passer un cap pour un vrai respect des personnes dans les entreprises. Primum non nocere, a priori tiré du Serment d'Hippocrate devrait nous y aider.
Comment Toyota définissait le respect des personnes en 1977
Lors de la 4e édition de l'International Conference on Production Research, Y. Sugimori, K. Kusunoki, F. Cho et S. Uchikawa du Production Control Department de Toyota Motor Co. présentaient : Toyota production system and Kanban system — materialization of just-in-time and respect-for-human system ou comment Toyota définissait le respect des personnes en 1977.
Le respect des personnes en Lean ? Écoutez François Hénin (ex Toyota)
Un des fondamentaux du Lean est le respect des personnes. Certains en sont convaincus, d'autres passent à côté et il reste ceux qui l'oublient volontairement. Vous vous demandez ce qu'est Le respect des personnes en Lean ? Écoutez François Hénin (vidéo en bas de page) lors de sa présentation au Lean Tour Lille 2022.
Qu’est-ce que le Lean Management ?
La question « Qu'est ce que le Lean Management ? » revient souvent. La réponse telle qu'elle est apportée dans la vidéo ci-après m'aurait bien aidée huit ans plus tôt. Olivier Cornut (cabinet Cubik Partners), Cécile Roche (Directrice Lean et Agile chez Thales et membre de l'Institut Lean France) et Fabrice Gicquere (Manutan) expliquent sans tomber dans … Lire la suite de Qu’est-ce que le Lean Management ?
Apprendre à apprendre avec le Lean, un passage obligé !
Lire Apprendre à apprendre avec le Lean est un passage obligé car Michael Ballé, Jacques Chaize, Régis Medina et Anne-Lize Seltzer (Eyrolles, 2021) ont matérialisé au travers de ce livre non pas les bases du Lean (qui soutiennent les piliers du TPS), mais les fondations invisibles qui permettent à l'entreprise Toyota de perdurer et de … Lire la suite de Apprendre à apprendre avec le Lean, un passage obligé !
Mario, de chef de projet IT à coiffeur #3
Troisième épisode de notre mini-série Mario ancien chef de projet IT a ouvert son salon de coiffure. Après s'être reconverti, Mario a ouvert son salon de coiffure, mais rencontre des difficultés à satisfaire sa clientèle. Après sa deuxième journée, tout aussi harassante et peu concluante que la première, il tente une nouvelle fois de trouver … Lire la suite de Mario, de chef de projet IT à coiffeur #3
4 critères pour détecter un faux Lean ou comment trouver le chemin du vrai
Comme déjà expliqué dans ma bio et mes articles, ma première rencontre avec le Lean fut une confrontation avec le côté obscur du faux Lean ; son côté le plus sombre. De nature curieux, j'ai creusé le sujet et découvert qu'il existait autre chose que cet ersatz. Le Lean, celui issu du TPS (Toyota Production … Lire la suite de 4 critères pour détecter un faux Lean ou comment trouver le chemin du vrai
Mario, de chef de projet IT à coiffeur #2
Second épisode de notre mini-série Mario ancien chef de projet IT a ouvert son salon de coiffure. Après s'être reconverti, Mario a ouvert son salon de coiffure, mais rencontre des difficultés à satisfaire sa clientèle. Le soir de sa première journée, il dîne au restaurant avec sa bande de potes. Chacun d'eux y va de … Lire la suite de Mario, de chef de projet IT à coiffeur #2
Mario, de chef de projet IT à coiffeur #1
Introduction : Au lieu de publier un long article qui pourrait être indigeste, j'ai préféré écrire l'histoire de Mario ancien chef de projet IT a ouvert son salon de coiffure comme une mini-série. Depuis son enfance, Mario est attiré par la coiffure, mais ses parents n'ont jamais voulu qu'il s'engage dans cette voie. Mario a … Lire la suite de Mario, de chef de projet IT à coiffeur #1
Les 3 raisons de lire «Le Lean Aujourd’hui» de J.C. Bihr
Je vous propose aujourd'hui 3 raisons de lire Le Lean Aujourd'hui de Jean-Claude Bihr. Depuis plus de cinq ans, j’assiste (ou je les visionne en replay quand cela est possible) avec grand plaisir aux conférences de Jean-Claude Bihr, PDG de la société Alliance MIM. La plupart de ses interventions sont disponibles sur Internet : Sans … Lire la suite de Les 3 raisons de lire «Le Lean Aujourd’hui» de J.C. Bihr