Comme déjà expliqué dans ma bio et mes articles, ma première rencontre avec le Lean fut une confrontation avec le côté obscur du faux Lean ; son côté le plus sombre. De nature curieux, j'ai creusé le sujet et découvert qu'il existait autre chose que cet ersatz. Le Lean, celui issu du TPS (Toyota Production … Lire la suite de 4 critères pour détecter un faux Lean ou comment trouver le chemin du vrai
Réduire les coûts de RUN, c’est possible !
Les DSI ont le même problème depuis des années : comment produire toujours plus de valeur pour les clients et utilisateurs alors que les budgets sont de plus en plus contraints ? Devoir mettre en place une équipe de support, former les personnes, rédiger des procédures, investir dans un outil de prise d'appels (ou prendre … Lire la suite de Réduire les coûts de RUN, c’est possible !
Le Lean, ce n’est pas pour réduire les coûts !
Non, le Lean, ce n’est pas pour réduire les coûts ! Mais pour résoudre les problèmes des clients (leurs attentes) tout en utilisant le système de production (TPS) et le système de management (Toyota Way) de Toyota pour développer les compétences techniques et de leadership des personnes. Il n’est pas rare, pour ne pas dire qu’il … Lire la suite de Le Lean, ce n’est pas pour réduire les coûts !