Comme déjà expliqué dans ma bio et mes articles, ma première rencontre avec le Lean fut en fait une confrontation avec le côté obscur du Lean ; son côté le plus sombre. De nature curieux, […]

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Les DSI ont le même problème depuis des années : comment produire toujours plus de valeur pour les clients et utilisateurs alors que les budgets sont de plus en plus contraints ? Devoir mettre en […]
Art Byrne, un de ceux qui connaît le mieux le Lean, nous explique dans son dernier article sur Lean.org que le Lean n’est pas un programme de réduction des coûts et que se limiter à […]
Non, le Lean, ce n’est pas pour réduire les coûts ! Mais pour résoudre les problèmes des clients (leurs attentes) tout en utilisant le système de production (TPS) et le système de management (Toyota Way) de […]