On peut lire à droite et à gauche des commentaires disant que pour les années à venir il faudra être moins Lean pour éviter les pénuries (de masque en l’occurence)… Ou que le juste-à-temps en […]
Interview de M.-A. Lacroix de Qonto par C. Dijoux
Cecil Dijoux, à gauche sur la photo, est un ancien collègue de chez Operae Partners qui écrit depuis des années sur son blog #hypertextual. J’ai participé à la relecture de son livre #hyperlean, ce que […]
What Are the Most Important Management Changes Needed to Implement A Lean Turnaround?
Art Byrne, un de ceux qui connaît le mieux le Lean, nous explique dans son dernier article sur Lean.org que le Lean n’est pas un programme de réduction des coûts et que se limiter à […]
Derniers articles semaine 6/2020
Les articles publiés cette semaine : Jidoka, la dimension ignorée du Lean, par Michael Ballé After Lean Progress, Fighting the Challenges of Backsliding, par Nicolas Chartier (founder et CEO de Aramisauto.com) Réduire le surtravail, nouvel […]
La résolution de problème n’est-elle pas négative et déprimante ?
On entend souvent que résoudre des problèmes sont des actions négatives pour les personnes qui pratiquent cette technique. J’ai pu également lire que la résolution de problème c’était du contrôle, que c’est pour les experts […]
How to Rekindle Curiosity
J’apprécie particulièrement les livres de Stanislas Dehaene et notamment Apprendre ! et La plus belle histoire de l’intelligence. Son nouveau livre How we Learn vient de paraître et il nous en offre un extrait. « The […]
Réduire le surtravail, nouvel horizon de la productivité
Article intéressant publié sur HBR France qui montre bien la déconnexion des décideurs avec le terrain, c’est-à-dire la réalité de l’entreprise. « En même temps qu’il montre le manque partout, le management abstrait tend à […]
After Lean Progress, Fighting the Challenges of Backsliding
Un beau témoignage de Nicolas Chartier (founder et CEO de Aramisauto.com) sur la difficulté de perdurer dans le Lean. Il est important de comprendre que pour y arriver, il y a un chemin à suivre, […]
Jidoka, la dimension ignorée du Lean
Quinze ans peut-être, mais toujours un très bon papier écrit par Michael Ballé sur le Jidoka qui est indissociable du Kanban : « Le kanban prend tout son sens comme outil d’amélioration de la qualité […]
How A3 Presentations Help Us Build Teamwork
Article intéressant sur la technique du A3 permettant de développer le teamwork (que l’on trouve dans le 2e pilier « Respect for People » du Toyota Way). L’auteur nous rappelle également que le fil rouge de construction […]
Why We Believe that Lean is More Than A Manufacturing Approach
Wouah ! Un très bel article des Lean Sensei Women : Catherine Chabiron, Sandrine Olivencia, Lucy Liu, Anne-Lise Seltzer, Cécile Roche, Rose Heathcote, Jean Cunningjam. J’ai la chance – pour ne pas dire le privilège […]
Le Management financier ennemie de la valeur ajoutée ?
Article instructif de l’Institut Lean France sur la vision de l’entreprise et plus particulièrement des ateliers où est créée la valeur : un centre de coût qu’il est préférable de délocaliser pour tenter d’augmenter ses […]
Qu’est-ce qu’un bon Management Visuel ?
Dans la lignée de mon article Le Management Visuel, pour quoi faire ? vous trouverez de nombreux éléments complémentaires dans les propos de Michael Ballé « Where can I find information about Visual Management? » A good […]
Des équipes IT ultra performantes grâce au Lean
Vidéo de Pierre Jannez
Q & A with Tracey Richardson
Encore un très bon article de Tracey Richardson ! The difference between a good versus extraordinary company practicing lean and evolving its culture is the ability to say, “We are a company that develops people […]
Le Lean, ce n’est pas pour réduire les coûts !
Non, le Lean, ce n’est pas pour réduire les coûts ! Mais pour résoudre les problèmes des clients (leurs attentes) tout en utilisant le système de production (TPS) et le système de management (Toyota Way) de […]
Busting Lean Myths with Jeff Liker
Les 5 mythes du Lean dont le 1er, qui est à mon sens le plus important car nombre d’entreprises se fourvoient en pensant cela : Lean is primarily about doing more with less, which means […]
La résolution de problème, une histoire de curiosité ?
Je lisais récemment le dernier livre de Stanislas Dehaene Apprendre ! sur les neurosciences, l’apprentissage du cerveau et l’IA. Ce livre est très intéressant à bien des égards, mais certains éléments tels que la curiosité, […]
Standard Lean, pour former et stabiliser avant d’améliorer
Paul, tout jeune embauché et débutant sa vie active, se trouve assigné à une migration technologique pour plusieurs dizaines d’agence. Ses tâches consistent au référencement / configuration des matériels informatiques et, bien évidemment, il n’a […]
Why Doesn’t Lean Have a Seat at the Table?
“All of that is built up by saying what we think we know (eg standard work), finding out what we don’t know (jidoka, poke yoke), and improving what we think and what we do (kaizen)”, […]