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Lean et Agilité pour une entreprise apprenante

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Jean-Philippe Douet – Coach Lean & Agile dans l'IT
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Lean par J.-Ph. DouetOct 24, 201915 h 00 min24 octobre 2019

Des équipes IT ultra performantes grâce au Lean

Vidéo de Pierre Jannez

Lean par J.-Ph. DouetOct 20, 201921 h 31 min20 décembre 2020
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Q & A with Tracey Richardson

Encore un très bon article de Tracey Richardson ! The difference between a good versus extraordinary company practicing lean and evolving its culture is the ability to say, “We are a company that develops people […]

Lean par J.-Ph. DouetOct 20, 201921 h 27 min20 décembre 2020
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Le Lean, ce n’est pas pour réduire les coûts !

Il n’est pas rare, pour ne pas dire qu’il est fréquent, d’entendre ou de lire que le Lean Management c’est pour réduire les coûts. À force de considérer, par mauvaise compréhension, par simplicité ou par […]

Lean par J.-Ph. DouetOct 20, 201921 h 18 min20 décembre 2020
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Busting Lean Myths with Jeff Liker

Les 5 mythes du Lean dont le 1er, qui est à mon sens le plus important car nombre d’entreprises se fourvoient en pensant cela : Lean is primarily about doing more with less, which means […]

Lean par J.-Ph. DouetOct 20, 201919 h 55 min20 décembre 2020
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La résolution de problème, une histoire de curiosité ?

Je lisais récemment le dernier livre de Stanislas Dehaene Apprendre ! sur les neurosciences, l’apprentissage du cerveau et l’IA. Ce livre est très intéressant à bien des égards, mais certains éléments tels que la curiosité, […]

Lean par J.-Ph. DouetOct 20, 201919 h 51 min20 décembre 2020
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Standard Lean, pour former et stabiliser avant d’améliorer

Paul, tout jeune embauché et débutant sa vie active, se trouve assigné à une migration technologique pour plusieurs dizaines d’agence. Ses tâches consistent au référencement / configuration des matériels informatiques et, bien évidemment, il n’a […]

Lean par J.-Ph. DouetOct 20, 201919 h 47 min20 décembre 2020
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Source : Lean.org

Why Doesn’t Lean Have a Seat at the Table?

“All of that is built up by saying what we think we know (eg standard work), finding out what we don’t know (jidoka, poke yoke), and improving what we think and what we do (kaizen)”, […]

Lean par J.-Ph. DouetOct 20, 201919 h 43 min20 décembre 2020
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Standard Lean, point d’entrée du Kaizen

Dans l’IT, mais également dans d’autres activités, une multitude de documents est nommée standard : des modèles (template) de document, des procédures diverses et variées, des règles de développement, des processus d’entreprise (gestion des incidents, […]

Lean par J.-Ph. DouetOct 20, 201919 h 35 min20 décembre 2020
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Passer d’un camion quotidien presque vide au train routier avec le Lean

Exemple de résultat d’un accompagnement Lean d’une équipe support IT chez Leroy Merlin. Les résultats de cette équipe ont permis de construire l’histoire qu’Alexandre Nouchet (Leroy Merlin) et moi-même avons présentée à Agile en Seine […]

Lean par J.-Ph. DouetOct 20, 201919 h 26 min20 décembre 2020
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Améliorer le Kanban ou ajuster la DoD ?

Lors de la rétrospective d’une équipe pratiquant l’agilité avec un tableau Kanban au sens Lean (lire l’article Kanban, que la force soit avec toi !), ses membres se penchèrent sur les pièces réalisées (livrées) au […]

Lean par J.-Ph. DouetOct 20, 201917 h 49 min20 décembre 2020
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Kanban, un serial killer de la Definition of Done ?

Nombre d’équipes pratiquant l’agilité utilisent la Definition of Done (souvent nommée DoD) qui permet de déterminer, sur la base de critères objectifs et partagés, si la User Story est bien terminée. Ces critères servent également […]

Lean par J.-Ph. DouetOct 20, 201917 h 39 min9 mars 2021
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Kanban, que la force soit avec toi !

Pour faire suite à l’article Le Management Visuel, pour quoi faire ?, je vous propose de voir plus en détails une des techniques du Management Visuel du Lean Management, le Kanban. Le Kanban est un […]

Lean par J.-Ph. DouetOct 20, 201917 h 30 min20 décembre 2020
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Source : nasa

Le Management Visuel, pour quoi faire ?

Comme nous l’écrivions ici, le management visuel est une des techniques du Lean Management permettant aux équipes le pratiquant de s’auto-organiser autour du son triptyque Comprendre – Voir – Agir. Mais au-delà de cette transformation […]

Lean par J.-Ph. DouetOct 20, 201917 h 23 min
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Une équipe améliore sa Qualité de Service de +83 % en huit mois

Comment les techniques du Lean Management permettent à un groupe d’apprendre à collaborer pour améliorer drastiquement sa qualité de service en huit mois. À lire sur le blog d’Operae Partners.

Lean par J.-Ph. DouetOct 20, 201917 h 19 min
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La Management Visuel, ce révélateur pour l’auto-organisation

Ou comment les principes du Management Visuel du Lean permettent aux équipes de s’organiser et de prendre les bonnes décisions au bon moment. À lire sur le blog d’Operae Partners.

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