L'Institut Lean France a publié une série de courtes vidéos permettant de mieux comprendre ce qu'est le Lean en cassant les préjugés. Pour faciliter leur lecture, je les ai regroupées dans cet article Le lean face à ses préjugés.
Comprendre le cerveau pour aider à apprendre
Comprendre le cerveau pour aider à apprendre est, à mon sens, essentiel si l'on veut transmettre un savoir durable et réutilisable.
Le Lean – Toyota Production System est Green par essence
Le contexte écologique, économique et géopolitique s'impose à nous quotidiennement. Des personnes, des entreprises, des États se demandent comment réduire leurs impacts sur la nature, comment produire différemment et comment maîtriser leurs coûts dans un tel changement. Le Lean - Toyota Production System est Green par essence, pour peu qu'on s'intéresse à ses origines et … Lire la suite de Le Lean – Toyota Production System est Green par essence
La force du Kanban réside dans sa compréhension !
Le Kanban (au sens Lean / Toyota) est un système complexe avec des principes à respecter, mais qui permet des améliorations exceptionnelles des flux de valeur. Le temps nécessaire pour commencer à maîtriser ce système est long, mais la force du Kanban réside dans sa compréhension ! Mettons les choses au clair : le système Kanban, contrairement … Lire la suite de La force du Kanban réside dans sa compréhension !
Lean : Gérer le travail comme un système de flux
France Bergeron et Joanne Gaudet ont publié la 3e version de Lean : Gérer le travail comme un système de flux (Éditions JFD, 2021). Ce petit livre de 87 pages est grand par son contenu et mérite de connaître une belle réussite, car il met au clair les sens premiers du Lean au travers de … Lire la suite de Lean : Gérer le travail comme un système de flux
Lean, dogmatique ou exigeant ?
Il arrive parfois, lors d’un coaching Lean (il en est de même pour l'Agile), que des personnes rétorquent lors d'un feedback que c'est dogmatique. Il n'y a pas de sujet de prédilection : management visuel, bac rouge, valeur VS gaspillages, flux tiré… Cela me surprendra toujours. Alors, le Lean, dogmatique ou exigeant ? Qu’est-ce qu’un dogme … Lire la suite de Lean, dogmatique ou exigeant ?
Lean Management au coeur des services d’Olivier René et Bertrand de Graeve
Un nouveau livre sur Le Lean Management au coeur des services vient de paraître. Un de plus, pourraient penser certaines personnes. Personnellement, je dirai une opportunité de plus pour apprendre. Après l'avoir lu, j'ai décidé d'interviewer ses auteurs pour comprendre les raisons de cette nouvelle publication, d'où cet article Lean Management au coeur des services … Lire la suite de Lean Management au coeur des services d’Olivier René et Bertrand de Graeve
Et si on ajoutait du Lean dans la retro de sprint ?
Cet idée d'article Et si on ajoutait du Lean dans la rétro de sprint me vient suite à un post LinkedIn de Cecil Dijoux, des commentaires de Nicolas Ploquin et Frédéric Buono-Blondel sur le contenu des rétrospectives Scrum. Mes constats Je ne compte plus le nombre de fois (et je ne suis pas le seul) … Lire la suite de Et si on ajoutait du Lean dans la retro de sprint ?
Avec la guilde naît l’Andon
Nous sommes en pleine transformation Lean et Agile d'une équipe de plusieurs dizaines de personnes travaillant avec un ERP. La mise en place des communautés de pratiques, ou guildes, change quelque peu certains fonctionnements. Avec la guilde naît l'Andon. La guilde La guilde, ou communauté de pratique au sens de Étienne Wenger[1] n'est pas juste … Lire la suite de Avec la guilde naît l’Andon
Dépasser ses idées fausses avec le Lean
L'idée de cet article Dépasser ses idées fausses avec le Lean m'est apparu lors de la présentation de Daniel Hennequin, chercheur au CNRS à l’Université de Lille, dans le cadre du projet Derrière le blob la recherche auquel je participe. Le chercheur nous expliquait de manière simple la rigueur nécessaire à toute démarche scientifique en … Lire la suite de Dépasser ses idées fausses avec le Lean