Des articles sur le Lean Management, l'agilité et apprentissage
Formation : la maîtrise du geste pour réduire la charge mentale
Le chemin de la compréhension du Toyota Production System et du Lean est long, compliqué, pavé d'épreuves, d'échecs, de réussites et de principes qui mettent en cause une bonne partie de notre système de pensée. Cet article « Pourquoi est-ce si difficile d'apprendre le Lean ? » est un début de réponse.
«Manager pour apprendre» avec le A3 est tout sauf une banalité dans la littérature du Lean. Il permet d'apprendre à pratiquer la technique du A3 ET d'apprendre à développer et accompagner ses équipes.
Le Just-In-Time (Juste-à-Temps) est un des 2 piliers du Toyota Production System. Il est souvent associé aux pièces à produire (la bonne pièce au bon moment au bon endroit) alors qu'il a une dimension bien plus large.
Un des fondamentaux du Lean est le respect des personnes. Certains en sont convaincus, d'autres passent à côté et il reste ceux qui l'oublient volontairement. Vous vous demandez ce qu'est Le respect des personnes en Lean ? Écoutez François Hénin (vidéo en bas de page) lors de sa présentation au Lean Tour Lille 2022.
L'Institut Lean France a publié une série de courtes vidéos permettant de mieux comprendre ce qu'est le Lean en cassant les préjugés. Pour faciliter leur lecture, je les ai regroupées dans cet article Le lean face à ses préjugés.
Comprendre le cerveau pour aider à apprendre est, à mon sens, essentiel si l'on veut transmettre un savoir durable et réutilisable.
Le contexte écologique, économique et géopolitique s'impose à nous quotidiennement. Des personnes, des entreprises, des États se demandent comment réduire leurs impacts sur la nature, comment produire différemment et comment maîtriser leurs coûts dans un tel changement. Le Lean - Toyota Production System est Green par essence, pour peu qu'on s'intéresse à ses origines et … Lire la suite de Le Lean – Toyota Production System est Green par essence
Le Kanban (au sens Lean / Toyota) est un système complexe avec des principes à respecter, mais qui permet des améliorations exceptionnelles des flux de valeur. Le temps nécessaire pour commencer à maîtriser ce système est long, mais la force du Kanban réside dans sa compréhension ! Mettons les choses au clair : le système Kanban, contrairement … Lire la suite de La force du Kanban réside dans sa compréhension !
France Bergeron et Joanne Gaudet ont publié la 3e version de Lean : Gérer le travail comme un système de flux (Éditions JFD, 2021). Ce petit livre de 87 pages est grand par son contenu et mérite de connaître une belle réussite, car il met au clair les sens premiers du Lean au travers de … Lire la suite de Lean : Gérer le travail comme un système de flux
Il arrive parfois, lors d’un coaching Lean (il en est de même pour l'Agile), que des personnes rétorquent lors d'un feedback que c'est dogmatique. Il n'y a pas de sujet de prédilection : management visuel, bac rouge, valeur VS gaspillages, flux tiré… Cela me surprendra toujours. Alors, le Lean, dogmatique ou exigeant ? Qu’est-ce qu’un dogme … Lire la suite de Lean, dogmatique ou exigeant ?
