Livres

Parce que comprendre l’agilité (Lean, Agile…) passe par la lecture et la pratique, vous trouverez ci-après plus de 50 livres que j’ai lus ou qui sont en cours de lecture. Je n’y mets pas d’appréciation, car la lecture de tous ces livres est un parcours (en tout cas, le mien) d’apprentissage.
Je n’ai pas pris le temps de les trier par auteur et/ou par date ; ils sont donc en vrac.

  • The high-velocity edge, Steven Spear, 2009, McGraw-Hill
  • Le guide du coaching au service de la performance, 5e édition, Sir John Whitmore, 2020, Maxima Laurent du Mesnil
  • Developing Lean Leaders at all levels, Jeffrey Liker, 2014, Lean Leadership Institute
  • Les paradoxes du coaching systémique dans la conduite du changement, Alain Cardon, 2020
  • The Nexus framework for scaling Scrum, K. Bittner, P. Kong, D. West, 2018, Scrum.org
  • Le jeu infini, Simon Sinek, 2020, Pearson
  • Gemba Kaizen® L’art de manager avec du bon sens, Masaaki Imai, 4e tirage 2000, Kaizen Institute
  • Lead with respect, Michael Ballé, Freddy Ballé, 2014, Lean Enterprise Institute Inc
  • The Birth of Lean, Conversation with Taiicho Ohno, Eiji Toyoda and other figures who shaped Toyota Management, Koichi Shimokawa, Takahiro Fujimoto, 2009, Lean Enterprise Institute Inc
  • L’obsession du service client, les secret d’une start-up qui a tout misé sur l’expérience client, Jonathan Lefèvre, 2018, Dunod
  • La pratique du Lean management dans l’IT, M.-P. Ignace, Christian Ignace, Régis Médina, Antoine Contal, 2012, Pearson
  • La stratégie Lean, Michael Ballé, Dan Jones, Jacques Chaize, Orest Fiume, 2017, Eyrolles
  • Le virage Lean, Art Byrne, 2013, Pearson
  • Kanban, Just-in-Time at Toyota, 1986, Productivity Press, Inc. Cambridge, MA
  • Lean France, réussir autrement l’entreprise du XXIe siècle, Catherine Chabiron, 2020, L’Harmattan
  • Taiichi Ohno’s Workplace Management, Taiichi Ohno, 1982, McGraw-Hill Education.
  • The Toyota Way – 14 Management Principles From The World’s Greatest Manufacturer, Jeffrey Liker, 2004 McGraw-Hill
  • Le modèle Toyota, 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise, Jeffrey Liker, 2012, Pearson
  • The Toyota Way Fieldbook, a practical guide for implementing Toyota’s 4Ps, Jeffrey Liker & David Meier, 2006, McGraw-Hill
  • The Toyota Way – 14 Management Principles From The World’s Greatest Manufacturer, 2nd edition, Jeffrey Liker, 2021 McGraw-Hill
  • L’approche Lean pour la transformation digitale, Yves Caseau, 2020, Dunod
  • Learning to scale, the secret to growing a fast and resilient company, Régis Medina, 2020, auto-édition
  • The Toyota engagement equation, Tracey & Ernie Richardson, 2017, McGraw-Hill
  • Mesurez ce qui compte, John Doerr, 2019, Pearson
  • Système 1 / Système 2, les deux vitesse de la pensée, Daniel Kahneman, 2016, Flammarion
  • Learning to Lead, Leading to Learn: Lessons from Toyota Leader Isao Yoshino on a Lifetime of Continuous Learning, Katie Anderson, 2020, Integrand Press
  • Management Lessons from Taiichi Ohno, Takehiko Harada, 2015, McGraw-Hill
  • Devenir un leader Lean avec un sensei, M. Ballé, N. Chartier, P. Coignet, S. Olivencia, D. Powell, E. Reke, 2020, Eyrolles
  • Petit guide à l’usage des managers, Cécile Roche, 2013, L’Harmattan
  • Le Lean en questions, Cécile Roche, 2016, L’Harmattan
  • Lean en ingénierie, guide de voyage, Cécile Roche, Luc Delamotte, 2018, L’Harmattan
  • Four types of Problems from reactive troubleshooting to creative innovation, Art Smalley, 2018, Lean Enterprise Institute Inc
  • Understanding A3 thinking, a critical component of Toyota’s PDCA management system, Durward K. Sobek II and Art Smalley, 2008, CRC Press
  • Commencer par pourquoi, Simon Sinek, 2009, Performance Edition
  • Le Lean en clair, résoudre le paradoxe de l’efficience, Niklas Modig, Pär Ahlström, 2014, Rheologica Publishing
  • Lead with respect a novel of lean practice, Michael Ballé, Freddy Ballé, 2014, Lean Enterprise Institue Inc
  • The Toyota Kata practice guide, Mike Rother, 2018, McGraw-Hill
  • Le système lean, penser l’entreprise au plus juste, James Womack, Daniel Jones, 2003, Pearson
  • Gemba Walks Expanded 2nd Edition, Jim Womack, 2013, Lean Enterprise Institute Inc
  • Le Management Lean, Michael Ballé, Godefroy Beauvallet, 2013, Pearson
  • Lost in management, la vie quotidienne des entreprises au XXIe siècle, François Dupuy, 2011, Édition du Seuil
  • Le Lean : atouts, impacts et limites, Carine Vinardi, 2013, Magnard-Vuibert
  • Managing to Learn, Using the A3 management process to solve problems, gain agreement, mentor and lead, John Shook, 2010, Lean Enterprise Institute Inc
  • Créer un flux continu, Mike Rother et Rick Harris, 2012, Institut Lean France
  • Hors de la crise 3e édition, W. Edwards Deming, 2013, Economica
  • Le Gold Mine un récit lean, Freddy Ballé, Michael Ballé, 2014, L’Harmattan
  • Déployez vos stratégies Lean, un guide de planification et d’exécution pour les décideurs, Pascal Dennis, 2010, Institut Lean France
  • Toyota Talent, developing your people, The Toyota Way, Jeffrey Liker, David Meier, 2007, McGraw-Hill
  • Zero Quality Control:source inspection and the Poka-yoke System, Shigeo Shingo, 1986, Productivity Press
  • Toyota Production System, Beyond Large-Scale Production, Taiichi Ohno, 1988, CRC Press
  • The Triumph Of Classical Management Over Lean Management: How Tradition Prevails and What to Do About It, Bob Emiliari, 2018, Cubic LLC
  • #hyperlean, ce que signifie l’avènement du numérique, Cecil Dijoux, 2017, auto-édition
  • #hyperlean en action, Management quotidien à l’ère du numérique, Cecil Dijoux, 2018, L’Harmattan
  • Lean Software Development: An Agile Toolkit, Mary & Tom Poppendieck, 2003, Pearson