Voilà maintenant quelque temps que je m'intéresse aux neurosciences et au sciences cognitives liées à l'apprentissage pour aider mes enfants à mieux apprendre, mais également pour m'aider moi à mieux coacher les personnes et équipes que j'accompagne. Mais comment déclencher des actions avec la force d'une idée ? Je publiais l'année dernière l'article La résolution … Lire la suite de Comment déclencher des actions avec la force d’une idée ?
Et si les entreprises garantissaient les emplois grâce au Lean ?
Hasard de mes lectures sur les réseaux sociaux et une semaine après avoir publié l'article Pourquoi lire «Le virage Lean» de Art Byrne ?, je me suis replongé dans la lecture du Système Lean de J. Womack et D. Jones (2e édition) et je suis tombé sur le paragraphe Offrir des garanties solides en échange de … Lire la suite de Et si les entreprises garantissaient les emplois grâce au Lean ?
La résolution de problème n’est-elle pas négative et déprimante ?
On entend souvent que résoudre des problèmes sont des actions négatives pour les personnes qui pratiquent cette technique. J'ai pu également lire que la résolution de problème c'était du contrôle, que c'est pour les experts qui savent tout, que ce n'est pas orienté progrès et anti travail collaboratif... On m'a également expliqué que la résolution … Lire la suite de La résolution de problème n’est-elle pas négative et déprimante ?
Le Management financier ennemie de la valeur ajoutée ?
Article instructif de l'Institut Lean France sur la vision de l'entreprise et plus particulièrement des ateliers où est créée la valeur : un centre de coût qu'il est préférable de délocaliser pour tenter d'augmenter ses marges et bénéfices ? un centre de création de valeur où les personnes sont formées et réfléchissent à l'amélioration des … Lire la suite de Le Management financier ennemie de la valeur ajoutée ?
Q & A with Tracey Richardson
Encore un très bon article de Tracey Richardson ! The difference between a good versus extraordinary company practicing lean and evolving its culture is the ability to say, “We are a company that develops people first that just happens to produce (X).” People must be the focus and leaders need to make those actions tangible … Lire la suite de Q & A with Tracey Richardson
Kanban, que la force soit avec toi !
Pour faire suite à l’article Le Management Visuel, pour quoi faire ?, je vous propose de voir plus en détails une des techniques du Management Visuel du Lean Management, le Kanban. Le Kanban est un des éléments-clés du Just-In-time (JIT) du Toyota Production System (TPS). Pensé par Taiichi Ohno dès les années 1950 (lire Taiichi … Lire la suite de Kanban, que la force soit avec toi !
Lean et Qualité de Vie au Travail, les deux font la paire
Contrairement à ce que l'on peut lire souvent dans la presse, le Lean et qualité de vie au travail font la paire, à condition de pratiquer le vrai Lean, celui de Toyota, qui permet de développer les personnes. La Qualité de Vie au Travail (QVT) a été définie en juin 2013 par l’Accord national interprofessionnel … Lire la suite de Lean et Qualité de Vie au Travail, les deux font la paire