Les OKR (Objective & Key Result) se développent de plus en plus au sein des entreprises qui souhaitent aligner l’opérationnel sur leur vision / stratégie. Je ne vais pas développer ici comment fonctionnent les OKR, […]
Catégorie : Respect des personnes
Alors, 7 ou 8 gaspillages en Lean ?
Il ne se passe pas 1 semaine, voire 1 jour, sans que j’entende ou lise à droite et à gauche que le Lean (je ne parle pas ici du Six Sigma ou du Lean Six […]
Sans qualité, vous offrez vos clients à la concurrence !
Sans qualité, vous offrez vos clients à la concurrence.
Comment déclencher des actions avec la force d’une idée ?
Voilà maintenant plus d’une année que je m’intéresse aux neurosciences et à l’apprentissage pour aider mes enfants à mieux apprendre, mais également pour m’aider moi à mieux coacher les personnes et équipes que j’accompagne. Je […]
En quoi le Lean rapproche les équipes ?
Lucie, une de mes connaissances qui s’intéresse vraiment au Lean pour aider ses clients à s’améliorer, m’a posé dernièrement la question en titre de cet article. Taiichi Ohno avait pour habitude d’utiliser l’image suivante pour […]
La résolution de problème n’est-elle pas négative et déprimante ?
On entend souvent que résoudre des problèmes sont des actions négatives pour les personnes qui pratiquent cette technique. J’ai pu également lire que le problem solving c’était du contrôle, que c’est pour les experts qui […]
Réduire le surtravail, nouvel horizon de la productivité
Article intéressant publié sur HBR France qui montre bien la déconnexion des décideurs avec le terrain, c’est-à-dire la réalité de l’entreprise. « En même temps qu’il montre le manque partout, le management abstrait tend à […]
Le Management financier ennemie de la valeur ajoutée ?
Article instructif de l’Institut Lean France sur la vision de l’entreprise et plus particulièrement des ateliers où est créée la valeur : un centre de coût qu’il est préférable de délocaliser pour tenter d’augmenter ses […]
Q & A with Tracey Richardson
Encore un très bon article de Tracey Richardson ! The difference between a good versus extraordinary company practicing lean and evolving its culture is the ability to say, “We are a company that develops people […]
Le Lean, ce n’est pas pour réduire les coûts !
Il n’est pas rare, pour ne pas dire qu’il est fréquent, d’entendre ou de lire que le Lean Management c’est pour réduire les coûts. À force de considérer, par mauvaise compréhension, par simplicité ou par […]
Standard Lean, pour former et stabiliser avant d’améliorer
Paul, tout jeune embauché et débutant sa vie active, se trouve assigné à une migration technologique pour plusieurs dizaines d’agence. Ses tâches consistent au référencement / configuration des matériels informatiques et, bien évidemment, il n’a […]
Standard Lean, point d’entrée du Kaizen
Dans l’IT, mais également dans d’autres activités, une multitude de documents est nommée standard : des modèles (template) de document, des procédures diverses et variées, des règles de développement, des processus d’entreprise (gestion des incidents, […]
Kanban, que la force soit avec toi !
Pour faire suite à l’article Le Management Visuel, pour quoi faire ?, je vous propose de voir plus en détails une des techniques du Management Visuel du Lean Management, le Kanban. Le Kanban est un […]
Repenser le travail avec le Lean pour développer la Qualité de Vie au Travail
Pour faire suite au précédent article Lean et Qualité de Vie au Travail, les deux font la paire qui visait à montrer que le vrai Lean management, celui qui développe les personnes par la résolution […]
