Peut-être est-il temps de passer un cap pour un vrai respect des personnes dans les entreprises. Primum non nocere, a priori tiré du Serment d'Hippocrate devrait nous y aider.
Comment Toyota définissait le respect des personnes en 1977
Lors de la 4e édition de l'International Conference on Production Research, Y. Sugimori, K. Kusunoki, F. Cho et S. Uchikawa du Production Control Department de Toyota Motor Co. présentaient : Toyota production system and Kanban system — materialization of just-in-time and respect-for-human system ou comment Toyota définissait le respect des personnes en 1977.
L’apprentissage par l’erreur selon Eiji Toyoda
Je relisais il y a peu l'excellent The Birth of Lean dans lequel on peut trouver une explication fondamentale de l'apprentissage par l'erreur selon Eiji Toyoda (ancien président de Toyota Motor Corporation).
Qu’est-ce que le Lean Management ?
La question « Qu'est ce que le Lean Management ? » revient souvent. La réponse telle qu'elle est apportée dans la vidéo ci-après m'aurait bien aidée huit ans plus tôt. Olivier Cornut (cabinet Cubik Partners), Cécile Roche (Directrice Lean et Agile chez Thales et membre de l'Institut Lean France) et Fabrice Gicquere (Manutan) expliquent sans tomber dans … Lire la suite de Qu’est-ce que le Lean Management ?
Apprendre à apprendre avec le Lean, un passage obligé !
Lire Apprendre à apprendre avec le Lean est un passage obligé car Michael Ballé, Jacques Chaize, Régis Medina et Anne-Lize Seltzer (Eyrolles, 2021) ont matérialisé au travers de ce livre non pas les bases du Lean (qui soutiennent les piliers du TPS), mais les fondations invisibles qui permettent à l'entreprise Toyota de perdurer et de … Lire la suite de Apprendre à apprendre avec le Lean, un passage obligé !
4 critères pour détecter un faux Lean ou comment trouver le chemin du vrai
Comme déjà expliqué dans ma bio et mes articles, ma première rencontre avec le Lean fut une confrontation avec le côté obscur du faux Lean ; son côté le plus sombre. De nature curieux, j'ai creusé le sujet et découvert qu'il existait autre chose que cet ersatz. Le Lean, celui issu du TPS (Toyota Production … Lire la suite de 4 critères pour détecter un faux Lean ou comment trouver le chemin du vrai
«L’avenir, tu n’as point à le prévoir mais à le permettre»
J'ai découvert récemment cette citation de Saint-Exupéry « L'avenir, tu n'as point à le prévoir mais à le permettre » (source : Citadelle, Antoine de Saint-Exupéry, 1948, Gallimard) dans le documentaire 16 levers de soleil dédié au séjour de Thomas Pesquet dans l'ISS. Cette phrase ne m'a pas interpelé lorsque je regardais le documentaire, car je portais … Lire la suite de «L’avenir, tu n’as point à le prévoir mais à le permettre»
OKR, n’oubliez surtout pas le rôle du management !
Les OKR (Objective & Key Result) se développent de plus en plus au sein des entreprises qui souhaitent aligner l'opérationnel sur leur vision / stratégie. Mais n'oubliez surtout pas le rôle du management dans les démarches OKR sinon vous tomberez dans les travers du management par objectifs. Je ne vais pas développer ici comment fonctionnent … Lire la suite de OKR, n’oubliez surtout pas le rôle du management !
Le Lean, ce n’est pas pour réduire les coûts !
Non, le Lean, ce n’est pas pour réduire les coûts ! Mais pour résoudre les problèmes des clients (leurs attentes) tout en utilisant le système de production (TPS) et le système de management (Toyota Way) de Toyota pour développer les compétences techniques et de leadership des personnes. Il n’est pas rare, pour ne pas dire qu’il … Lire la suite de Le Lean, ce n’est pas pour réduire les coûts !
Repenser le travail avec le Lean pour développer la Qualité de Vie au Travail
Pour faire suite au précédent article Lean et Qualité de Vie au Travail, les deux font la paire qui visait à montrer que le vrai Lean management, celui qui développe les personnes par la résolution des problèmes, va dans le sens d’une vraie démarche de Qualité de Vie au Travail, celui-ci se propose de mettre … Lire la suite de Repenser le travail avec le Lean pour développer la Qualité de Vie au Travail