Le Kanban (au sens Lean / Toyota) est un système complexe avec des principes à respecter, mais qui permet des améliorations exceptionnelles des flux de valeur. Le temps nécessaire pour commencer à maîtriser ce système […]
Catégorie : Management Visuel
Comment ça le DEV arrête de travailler ?
Dans le cadre d’un produit devant être déployé dans une multitude de pays, une équipe en charge des développements applicatifs a pris la décision d’arrêter les développements, au grand dam des autres équipes qui composent […]
Qu’est-ce qu’un bon Management Visuel ?
Dans la lignée de mon article Le Management Visuel, pour quoi faire ? vous trouverez de nombreux éléments complémentaires dans les propos de Michael Ballé « Where can I find information about Visual Management? » A good […]
Améliorer le Kanban ou ajuster la DoD ?
Lors de la rétrospective d’une équipe pratiquant l’agilité avec un tableau Kanban au sens Lean (lire l’article Kanban, que la force soit avec toi !), ses membres se penchèrent sur les pièces réalisées (livrées) au […]
Kanban, un serial killer de la Definition of Done ?
Nombre d’équipes pratiquant l’agilité utilisent la Definition of Done (souvent nommée DoD) qui permet de déterminer, sur la base de critères objectifs et partagés, si la User Story est bien terminée. Ces critères servent également […]
Kanban, que la force soit avec toi !
Pour faire suite à l’article Le Management Visuel, pour quoi faire ?, je vous propose de voir plus en détails une des techniques du Management Visuel du Lean Management, le Kanban. Le Kanban est un […]
Le Management Visuel, pour quoi faire ?
Comme nous l’écrivions ici, le management visuel est une des techniques du Lean Management permettant aux équipes le pratiquant de s’auto-organiser autour du son triptyque Comprendre – Voir – Agir. Mais au-delà de cette transformation […]
Une équipe améliore sa Qualité de Service de +83 % en huit mois
Comment les techniques du Lean Management permettent à un groupe d’apprendre à collaborer pour améliorer drastiquement sa qualité de service en huit mois. À lire sur le blog d’Operae Partners.
La Management Visuel, ce révélateur pour l’auto-organisation
Ou comment les principes du Management Visuel du Lean permettent aux équipes de s’organiser et de prendre les bonnes décisions au bon moment. À lire sur le blog d’Operae Partners.