Troisième épisode de notre mini-série Mario ancien chef de projet IT a ouvert son salon de coiffure. Après s'être reconverti, Mario a ouvert son salon de coiffure, mais rencontre des difficultés à satisfaire sa clientèle. Après sa deuxième journée, tout aussi harassante et peu concluante que la première, il tente une nouvelle fois de trouver … Lire la suite de Mario, de chef de projet IT à coiffeur #3
4 critères pour détecter un faux Lean ou comment trouver le chemin du vrai
Comme déjà expliqué dans ma bio et mes articles, ma première rencontre avec le Lean fut une confrontation avec le côté obscur du faux Lean ; son côté le plus sombre. De nature curieux, j'ai creusé le sujet et découvert qu'il existait autre chose que cet ersatz. Le Lean, celui issu du TPS (Toyota Production … Lire la suite de 4 critères pour détecter un faux Lean ou comment trouver le chemin du vrai
Mario, de chef de projet IT à coiffeur #2
Second épisode de notre mini-série Mario ancien chef de projet IT a ouvert son salon de coiffure. Après s'être reconverti, Mario a ouvert son salon de coiffure, mais rencontre des difficultés à satisfaire sa clientèle. Le soir de sa première journée, il dîne au restaurant avec sa bande de potes. Chacun d'eux y va de … Lire la suite de Mario, de chef de projet IT à coiffeur #2
Comment ça le DEV arrête de travailler ?
Dans le cadre d'un produit devant être déployé dans une multitude de pays, une équipe en charge des développements applicatifs a pris la décision d'arrêter les développements, au grand dam des autres équipes qui composent ce programme. Sous le titre volontairement provoquant il faut lire : L'équipe DEV arrête de travailler et utilise l'Andon pour … Lire la suite de Comment ça le DEV arrête de travailler ?
Mario, de chef de projet IT à coiffeur #1
Introduction : Au lieu de publier un long article qui pourrait être indigeste, j'ai préféré écrire l'histoire de Mario ancien chef de projet IT a ouvert son salon de coiffure comme une mini-série. Depuis son enfance, Mario est attiré par la coiffure, mais ses parents n'ont jamais voulu qu'il s'engage dans cette voie. Mario a … Lire la suite de Mario, de chef de projet IT à coiffeur #1
Les 3 raisons de lire «Le Lean Aujourd’hui» de J.C. Bihr
Je vous propose aujourd'hui 3 raisons de lire Le Lean Aujourd'hui de Jean-Claude Bihr. Depuis plus de cinq ans, j’assiste (ou je les visionne en replay quand cela est possible) avec grand plaisir aux conférences de Jean-Claude Bihr, PDG de la société Alliance MIM. La plupart de ses interventions sont disponibles sur Internet : Sans … Lire la suite de Les 3 raisons de lire «Le Lean Aujourd’hui» de J.C. Bihr
Le Lean renforce l’agilité
Je vous propose aujourd'hui une excellente interview de Marek Kalnik CTO de BAM par Bruno Soulez de IFTTD (Cosavostra). Marek nous explique de façon très simple comment le Lean renforce l'agilité grâce au changement du modèle de management et à la résolution de problème permanente pour développer les compétences des personnes. BAM fait partie du … Lire la suite de Le Lean renforce l’agilité
4 raisons de lire «Lean & Leadership» de Cécile roche
Cécile Roche a commis son quatrième livre sur le Lean Management, Lean & leadership Entretiens avec des leaders Lean. Après Lean en France (2020, L'Harmattan) de Catherine Chabiron, c'est donc un second livre sur les entreprises françaises – quels que soient leur taille et leur domaine d'activité – qui pratiquent au quotidien les principes et … Lire la suite de 4 raisons de lire «Lean & Leadership» de Cécile roche
«L’avenir, tu n’as point à le prévoir mais à le permettre»
J'ai découvert récemment cette citation de Saint-Exupéry « L'avenir, tu n'as point à le prévoir mais à le permettre » (source : Citadelle, Antoine de Saint-Exupéry, 1948, Gallimard) dans le documentaire 16 levers de soleil dédié au séjour de Thomas Pesquet dans l'ISS. Cette phrase ne m'a pas interpelé lorsque je regardais le documentaire, car je portais … Lire la suite de «L’avenir, tu n’as point à le prévoir mais à le permettre»
La résolution de problème pour lutter contre le biais de confirmation
Il n'est pas rare de rencontrer des personnes sujettes au biais de confirmation. C'est-à-dire qu'elles ont « une tendance à ne prêter attention qu’aux données qui confirment une hypothèse de départ [...] et à ignorer les données qui la contredisent. » Une des réponses possibles : la résolution de problème pour lutter contre le biais de confirmation. … Lire la suite de La résolution de problème pour lutter contre le biais de confirmation