Sans qualité, vous offrez vos clients à la concurrence.
Catégorie : Lean
Et si les entreprises garantissaient les emplois grâce au Lean ?
Hasard de mes lectures sur les réseaux sociaux et une semaine après avoir publié l’article Pourquoi lire «Le virage Lean» de Art Byrne ?, je me suis replongé dans la lecture du Système Lean de J. […]
Why Good Lean Detectives Visit the Crime Scene – Lean.org
L’article Why Good Lean Detectives Visit the Crime Scene nous rappelle combien se rendre sur le terrain est nécessaire pour comprendre la situation (le problème) et ainsi prendre les bonnes décisions. « Going to the scene […]
Pourquoi lire Le virage Lean de Art Byrne ?
Pourquoi lire Le Virage Lean de Art Byrne ? Il est des livres pour lesquels il nous arrive de nous demander pourquoi nous ne les avons pas lus plus tôt ! Le virage Lean (Pearson, […]
Définition du Kaizen par Masaaki Imai
Nous avons tous entendu ou lu que la traduction de Kaizen est Kai = changement et Zen = bon (pour le meilleur), ce que l’on résume par «amélioration continue». Malheureusement, cette traduction trop générique ne […]
What Bad Managers, Good Managers, and Great Managers Do
« What Bad Managers, Good Managers, and Great Managers Do » by Mark Graban
En quoi le Lean rapproche les équipes ?
Lucie, une de mes connaissances qui s’intéresse vraiment au Lean pour aider ses clients à s’améliorer, m’a posé dernièrement la question en titre de cet article. Taiichi Ohno avait pour habitude d’utiliser l’image suivante pour […]
Le juste-à-temps serait la cause de la pénurie ?
On peut lire à droite et à gauche des commentaires disant que pour les années à venir il faudra être moins Lean pour éviter les pénuries (de masque en l’occurence)… Ou que le juste-à-temps en […]
Interview de M.-A. Lacroix de Qonto par C. Dijoux
Cecil Dijoux, à gauche sur la photo, est un ancien collègue de chez Operae Partners qui écrit depuis des années sur son blog #hypertextual. J’ai participé à la relecture de son livre #hyperlean, ce que […]
La résolution de problème pour lutter contre le biais de confirmation
Il n’est pas rare de rencontrer des personnes sujettes au biais de confirmation. C’est-à-dire qu’elles ont «une tendance à ne prêter attention qu’aux données qui confirment une hypothèse de départ […] et à ignorer les […]
What Are the Most Important Management Changes Needed to Implement A Lean Turnaround?
Art Byrne, un de ceux qui connaît le mieux le Lean, nous explique dans son dernier article sur Lean.org que le Lean n’est pas un programme de réduction des coûts et que se limiter à […]
Derniers articles semaine 6/2020
Les articles publiés cette semaine : Jidoka, la dimension ignorée du Lean, par Michael Ballé After Lean Progress, Fighting the Challenges of Backsliding, par Nicolas Chartier (founder et CEO de Aramisauto.com) Réduire le surtravail, nouvel […]
La résolution de problème n’est-elle pas négative et déprimante ?
On entend souvent que résoudre des problèmes sont des actions négatives pour les personnes qui pratiquent cette technique. J’ai pu également lire que le problem solving c’était du contrôle, que c’est pour les experts qui […]
How to Rekindle Curiosity
J’apprécie particulièrement les livres de Stanislas Dehaene et notamment Apprendre ! et La plus belle histoire de l’intelligence. Son nouveau livre How we Learn vient de paraître et il nous en offre un extrait. « The […]
Réduire le surtravail, nouvel horizon de la productivité
Article intéressant publié sur HBR France qui montre bien la déconnexion des décideurs avec le terrain, c’est-à-dire la réalité de l’entreprise. « En même temps qu’il montre le manque partout, le management abstrait tend à […]
After Lean Progress, Fighting the Challenges of Backsliding
Un beau témoignage de Nicolas Chartier (founder et CEO de Aramisauto.com) sur la difficulté de perdurer dans le Lean. Il est important de comprendre que pour y arriver, il y a un chemin à suivre, […]
Jidoka, la dimension ignorée du Lean
Quinze ans peut-être, mais toujours un très bon papier écrit par Michael Ballé sur le Jidoka qui est indissociable du Kanban : « Le kanban prend tout son sens comme outil d’amélioration de la qualité […]
How A3 Presentations Help Us Build Teamwork
Article intéressant sur la technique du A3 permettant de développer le teamwork (que l’on trouve dans le 2e pilier « Respect for People » du Toyota Way). L’auteur nous rappelle également que le fil rouge de construction […]
Why We Believe that Lean is More Than A Manufacturing Approach
Wouah ! Un très bel article des Lean Sensei Women : Catherine Chabiron, Sandrine Olivencia, Lucy Liu, Anne-Lise Seltzer, Cécile Roche, Rose Heathcote, Jean Cunningjam. J’ai la chance – pour ne pas dire le privilège […]
Le Management financier ennemie de la valeur ajoutée ?
Article instructif de l’Institut Lean France sur la vision de l’entreprise et plus particulièrement des ateliers où est créée la valeur : un centre de coût qu’il est préférable de délocaliser pour tenter d’augmenter ses […]