Je vous propose aujourd’hui une excellente interview de Marek Kalnik CTO de BAM par Bruno Soulez de IFTTD (Cosavostra). Marek nous explique de façon très simple comment le Lean renforce l’agilité grâce au changement du […]
Catégorie : Lean
4 raisons de lire «Lean & Leadership» de Cécile roche
Cécile Roche a commis son quatrième livre sur le Lean Management, Lean & leadership Entretiens avec des leaders Lean. Après Lean en France (2020, L’Harmattan) de Catherine Chabiron, c’est donc un second livre sur les […]
«L’avenir, tu n’as point à le prévoir mais à le permettre»
J’ai découvert récemment cette citation de Saint-Exupéry « L’avenir, tu n’as point à le prévoir mais à le permettre » (source : Citadelle, Antoine de Saint-Exupéry, 1948, Gallimard) dans le documentaire 16 levers de soleil dédié au […]
La résolution de problème pour lutter contre le biais de confirmation
Il n’est pas rare de rencontrer des personnes sujettes au biais de confirmation. C’est-à-dire qu’elles ont « une tendance à ne prêter attention qu’aux données qui confirment une hypothèse de départ […] et à ignorer les […]
OKR, n’oubliez surtout pas le rôle du management !
Les OKR (Objective & Key Result) se développent de plus en plus au sein des entreprises qui souhaitent aligner l’opérationnel sur leur vision / stratégie. Mais n’oubliez surtout pas le rôle du management dans les […]
De l’importance de lire Gemba Kaizen de M. Imai
J’ai terminé dernièrement Gemba Kaizen® L’art de manager avec bon sens de Masaaki Imai (publié par le Kaizen® Institute en 1996 pour l’édition originale et en 2000 pour le 4e tirage de la version française). […]
« The Lean Turnaround » by Art Byrne (video)
In this video (2012) Art Byrne explains his Lean journey and why he wrote the book « The Lean Turnaround:How Business Leaders Use Lean Principles to Create Value and Transform Their Company ».There is lot of explanations […]
De l’importance de la lecture Lean (ou autres)
Je lisais dernièrement un article intitulé Devrais-je lire les livres sur le Lean ? (accès à l’article en cliquant sur le titre) et certains éléments de réponse m’ont interpelé ; probablement, car je me suis […]
Lean et Agile ne se décrètent pas !
Le livre L’approche Lean pour la transformation digitale d’Yves Caseau (2020, Dunod) est très intéressant à plus d’un titre. Il a l’avantage d’être à la portée de tous les acteurs de l’IT, que l’on soit […]
Les 4P pour expliquer qu’on peut pratiquer le lean partout
Quand j’explique aux équipes ou a des manageurs que nous allons utiliser les principes du Lean Management pour construire une démarche d’amélioration continue durable et tournée vers le client, j’ai souvent comme premières réponses «Ce […]
Alors, 7 ou 8 gaspillages en Lean ?
Il ne se passe pas 1 semaine, voire 1 jour, sans que j’entende ou lise à droite et à gauche que le Lean (je ne parle pas ici du Six Sigma ou du Lean Six […]
Réduire les coûts de RUN, c’est possible !
Les DSI ont le même problème depuis des années : comment produire toujours plus de valeur pour les clients et utilisateurs alors que les budgets sont de plus en plus contraints ? Devoir mettre en […]
Sans qualité, vous offrez vos clients à la concurrence !
Sans qualité, vous offrez vos clients à la concurrence.
Et si les entreprises garantissaient les emplois grâce au Lean ?
Hasard de mes lectures sur les réseaux sociaux et une semaine après avoir publié l’article Pourquoi lire «Le virage Lean» de Art Byrne ?, je me suis replongé dans la lecture du Système Lean de J. […]
Why Good Lean Detectives Visit the Crime Scene – Lean.org
L’article Why Good Lean Detectives Visit the Crime Scene nous rappelle combien se rendre sur le terrain est nécessaire pour comprendre la situation (le problème) et ainsi prendre les bonnes décisions. « Going to the scene […]
Pourquoi lire Le virage Lean de Art Byrne ?
Pourquoi lire Le Virage Lean de Art Byrne ? Il est des livres pour lesquels il nous arrive de nous demander pourquoi nous ne les avons pas lus plus tôt ! Le virage Lean (Pearson, […]
Définition du Kaizen par Masaaki Imai
Nous avons tous entendu ou lu que la traduction de Kaizen est Kai = changement et Zen = bon (pour le meilleur), ce que l’on résume par «amélioration continue». Malheureusement, cette traduction trop générique ne […]
What Bad Managers, Good Managers, and Great Managers Do
« What Bad Managers, Good Managers, and Great Managers Do » by Mark Graban
En quoi le Lean rapproche les équipes ?
Lucie, une de mes connaissances qui s’intéresse vraiment au Lean pour aider ses clients à s’améliorer, m’a posé dernièrement la question en titre de cet article. Taiichi Ohno avait pour habitude d’utiliser l’image suivante pour […]
Le juste-à-temps serait la cause de la pénurie ?
On peut lire à droite et à gauche des commentaires disant que pour les années à venir il faudra être moins Lean pour éviter les pénuries (de masque en l’occurence)… Ou que le juste-à-temps en […]