«Manager pour apprendre» avec le A3 est tout sauf une banalité dans la littérature du Lean. Il permet d'apprendre à pratiquer la technique du A3 ET d'apprendre à développer et accompagner ses équipes.
Le Just-In-Time, ce n’est pas que pour les pièces !
Le Just-In-Time (Juste-à-Temps) est un des 2 piliers du Toyota Production System. Il est souvent associé aux pièces à produire (la bonne pièce au bon moment au bon endroit) alors qu'il a une dimension bien plus large.
Le respect des personnes en Lean ? Écoutez François Hénin (ex Toyota)
Un des fondamentaux du Lean est le respect des personnes. Certains en sont convaincus, d'autres passent à côté et il reste ceux qui l'oublient volontairement. Vous vous demandez ce qu'est Le respect des personnes en Lean ? Écoutez François Hénin (vidéo en bas de page) lors de sa présentation au Lean Tour Lille 2022.
Le Lean face à ses préjugés
L'Institut Lean France a publié une série de courtes vidéos permettant de mieux comprendre ce qu'est le Lean en cassant les préjugés. Pour faciliter leur lecture, je les ai regroupées dans cet article Le lean face à ses préjugés.
Le Lean – Toyota Production System est Green par essence
Le contexte écologique, économique et géopolitique s'impose à nous quotidiennement. Des personnes, des entreprises, des États se demandent comment réduire leurs impacts sur la nature, comment produire différemment et comment maîtriser leurs coûts dans un tel changement. Le Lean - Toyota Production System est Green par essence, pour peu qu'on s'intéresse à ses origines et … Lire la suite de Le Lean – Toyota Production System est Green par essence
La force du Kanban réside dans sa compréhension !
Le Kanban (au sens Lean / Toyota) est un système complexe avec des principes à respecter, mais qui permet des améliorations exceptionnelles des flux de valeur. Le temps nécessaire pour commencer à maîtriser ce système est long, mais la force du Kanban réside dans sa compréhension ! Mettons les choses au clair : le système Kanban, contrairement … Lire la suite de La force du Kanban réside dans sa compréhension !
Lean : Gérer le travail comme un système de flux
France Bergeron et Joanne Gaudet ont publié la 3e version de Lean : Gérer le travail comme un système de flux (Éditions JFD, 2021). Ce petit livre de 87 pages est grand par son contenu et mérite de connaître une belle réussite, car il met au clair les sens premiers du Lean au travers de … Lire la suite de Lean : Gérer le travail comme un système de flux
Lean, dogmatique ou exigeant ?
Il arrive parfois, lors d’un coaching Lean (il en est de même pour l'Agile), que des personnes rétorquent lors d'un feedback que c'est dogmatique. Il n'y a pas de sujet de prédilection : management visuel, bac rouge, valeur VS gaspillages, flux tiré… Cela me surprendra toujours. Alors, le Lean, dogmatique ou exigeant ? Qu’est-ce qu’un dogme … Lire la suite de Lean, dogmatique ou exigeant ?
Lean Management au coeur des services d’Olivier René et Bertrand de Graeve
Un nouveau livre sur Le Lean Management au coeur des services vient de paraître. Un de plus, pourraient penser certaines personnes. Personnellement, je dirai une opportunité de plus pour apprendre. Après l'avoir lu, j'ai décidé d'interviewer ses auteurs pour comprendre les raisons de cette nouvelle publication, d'où cet article Lean Management au coeur des services … Lire la suite de Lean Management au coeur des services d’Olivier René et Bertrand de Graeve
Et si on ajoutait du Lean dans la retro de sprint ?
Cet idée d'article Et si on ajoutait du Lean dans la rétro de sprint me vient suite à un post LinkedIn de Cecil Dijoux, des commentaires de Nicolas Ploquin et Frédéric Buono-Blondel sur le contenu des rétrospectives Scrum. Mes constats Je ne compte plus le nombre de fois (et je ne suis pas le seul) … Lire la suite de Et si on ajoutait du Lean dans la retro de sprint ?