Cet idée d’article Et si on ajoutait du Lean dans la rétro de sprint me vient suite à un post LinkedIn de Cecil Dijoux, des commentaires de Nicolas Ploquin et Frédéric Buono-Blondel sur le contenu […]
Catégorie : Kaizen
Pourquoi assister au Lean Summit ?
Les Lean Summit de l’Institut Lean France, comme de nombreux autres événements, sont porteurs d’une grande valeur, celle du partage de la connaissance. Que l’on soit intéressé par le sujet, pratiquant ou expert, la question […]
Le Lean, ce n’est pas pour moi !
Dans mon expérience de coach en Lean Management, il n’est pas rare d’entendre des personnes dire « Le lean, ce n’est pas pour moi ! » tout en refusant la comparaison avec Toyota. Cette phrase « Le lean, […]
Qu’est-ce que le Lean Management ?
La question « Qu’est ce que le Lean Management ? » revient souvent. La réponse telle qu’elle est apportée dans la vidéo ci-après m’aurait bien aidée huit ans plus tôt. Olivier Cornut (cabinet Cubik Partners), Cécile Riche […]
Comment ça le DEV arrête de travailler ?
Dans le cadre d’un produit devant être déployé dans une multitude de pays, une équipe en charge des développements applicatifs a pris la décision d’arrêter les développements, au grand dam des autres équipes qui composent […]
De l’importance de lire Gemba Kaizen de M. Imai
J’ai terminé dernièrement Gemba Kaizen® L’art de manager avec bon sens de Masaaki Imai (publié par le Kaizen® Institute en 1996 pour l’édition originale et en 2000 pour le 4e tirage de la version française). […]
Et si les entreprises garantissaient les emplois grâce au Lean ?
Hasard de mes lectures sur les réseaux sociaux et une semaine après avoir publié l’article Pourquoi lire «Le virage Lean» de Art Byrne ?, je me suis replongé dans la lecture du Système Lean de J. […]
Définition du Kaizen par Masaaki Imai
Nous avons tous entendu ou lu que la traduction de Kaizen est Kai = changement et Zen = bon (pour le meilleur), ce que l’on résume par «amélioration continue». Malheureusement, cette traduction trop générique ne […]
La résolution de problème, une histoire de curiosité ?
Je lisais récemment le dernier livre de Stanislas Dehaene Apprendre ! sur les neurosciences, l’apprentissage du cerveau et l’IA. Ce livre est très intéressant à bien des égards, mais certains éléments tels que la curiosité, […]
Standard Lean, pour former et stabiliser avant d’améliorer
Paul, tout jeune embauché et débutant sa vie active, se trouve assigné à une migration technologique pour plusieurs dizaines d’agence. Ses tâches consistent au référencement / configuration des matériels informatiques et, bien évidemment, il n’a […]
Why Doesn’t Lean Have a Seat at the Table?
“All of that is built up by saying what we think we know (eg standard work), finding out what we don’t know (jidoka, poke yoke), and improving what we think and what we do (kaizen)”, […]
Standard Lean, point d’entrée du Kaizen
Dans l’IT, mais également dans d’autres activités, une multitude de documents est nommée standard : des modèles (template) de document, des procédures diverses et variées, des règles de développement, des processus d’entreprise (gestion des incidents, […]
Améliorer le Kanban ou ajuster la DoD ?
Lors de la rétrospective d’une équipe pratiquant l’agilité avec un tableau Kanban au sens Lean (lire l’article Kanban, que la force soit avec toi !), ses membres se penchèrent sur les pièces réalisées (livrées) au […]
Kanban, un serial killer de la Definition of Done ?
Nombre d’équipes pratiquant l’agilité utilisent la Definition of Done (souvent nommée DoD) qui permet de déterminer, sur la base de critères objectifs et partagés, si la User Story est bien terminée. Ces critères servent également […]
Kanban, que la force soit avec toi !
Pour faire suite à l’article Le Management Visuel, pour quoi faire ?, je vous propose de voir plus en détails une des techniques du Management Visuel du Lean Management, le Kanban. Le Kanban est un […]