Source NASA

Le Lean – Toyota Production System est Green par essence

Le contexte écologique, économique et géopolitique s'impose à nous quotidiennement. Des personnes, des entreprises, des États se demandent comment réduire leurs impacts sur la nature, comment produire différemment et comment maîtriser leurs coûts dans un tel changement. Le Lean - Toyota Production System est Green par essence, pour peu qu'on s'intéresse à ses origines et … Lire la suite de Le Lean – Toyota Production System est Green par essence

Kanban Card

La force du Kanban réside dans sa compréhension !

Le Kanban (au sens Lean / Toyota) est un système complexe avec des principes à respecter, mais qui permet des améliorations exceptionnelles des flux de valeur. Le temps nécessaire pour commencer à maîtriser ce système est long, mais la force du Kanban réside dans sa compréhension ! Mettons les choses au clair : le système Kanban, contrairement … Lire la suite de La force du Kanban réside dans sa compréhension !

Et si on ajoutait du Lean dans la rétro de sprint

Et si on ajoutait du Lean dans la retro de sprint ?

Cet idée d'article Et si on ajoutait du Lean dans la rétro de sprint me vient suite à un post LinkedIn de Cecil Dijoux, des commentaires de Nicolas Ploquin et Frédéric Buono-Blondel sur le contenu des rétrospectives Scrum. Mes constats Je ne compte plus le nombre de fois (et je ne suis pas le seul) … Lire la suite de Et si on ajoutait du Lean dans la retro de sprint ?

Source BSMART

Qu’est-ce que le Lean Management ?

La question « Qu'est ce que le Lean Management ? » revient souvent. La réponse telle qu'elle est apportée dans la vidéo ci-après m'aurait bien aidée huit ans plus tôt. Olivier Cornut (cabinet Cubik Partners), Cécile Roche (Directrice Lean et Agile chez Thales et membre de l'Institut Lean France) et Fabrice Gicquere (Manutan) expliquent sans tomber dans … Lire la suite de Qu’est-ce que le Lean Management ?

Source : Photo by Lisa Luminaire on Unsplash

Comment ça le DEV arrête de travailler ?

Dans le cadre d'un produit devant être déployé dans une multitude de pays, une équipe en charge des développements applicatifs a pris la décision d'arrêter les développements, au grand dam des autres équipes qui composent ce programme. Sous le titre volontairement provoquant il faut lire : L'équipe DEV arrête de travailler et utilise l'Andon pour … Lire la suite de Comment ça le DEV arrête de travailler ?

De l’importance de lire Gemba Kaizen de M. Imai

J'ai terminé dernièrement Gemba Kaizen® L'art de manager avec bon sens de Masaaki Imai (publié par le Kaizen® Institute en 1996 pour l'édition originale et en 2000 pour le 4e tirage de la version française). Encore un livre qui aurait dû trouver sa place dans ma bibliothèque bien plus tôt ; d'où le titre de … Lire la suite de De l’importance de lire Gemba Kaizen de M. Imai

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Et si les entreprises garantissaient les emplois grâce au Lean ?

Hasard de mes lectures sur les réseaux sociaux et une semaine après avoir publié l'article Pourquoi lire «Le virage Lean» de Art Byrne ?, je me suis replongé dans la lecture du Système Lean de J. Womack et D. Jones (2e édition) et je suis tombé sur le paragraphe Offrir des garanties solides en échange de … Lire la suite de Et si les entreprises garantissaient les emplois grâce au Lean ?