Je vous propose aujourd’hui une excellente interview de Marek Kalnik de BAM par Bruno Soulez de IFTTD (Cosavostra). BAM fait partie du Groupe M33, tout comme Theodo, co-créé par Benoît Charles-Lavauzelle que Cécile Roche a […]
Catégorie : Articles
Les 4P pour expliquer qu’on peut pratiquer le lean partout
Quand j’explique aux équipes ou a des manageurs que nous allons utiliser les principes du Lean Management pour construire une démarche d’amélioration continue durable et tournée vers le client, j’ai souvent comme premières réponses «Ce […]
Sans qualité, vous offrez vos clients à la concurrence !
Sans qualité, vous offrez vos clients à la concurrence.
Why Good Lean Detectives Visit the Crime Scene – Lean.org
L’article Why Good Lean Detectives Visit the Crime Scene nous rappelle combien se rendre sur le terrain est nécessaire pour comprendre la situation (le problème) et ainsi prendre les bonnes décisions. « Going to the scene […]
Le juste-à-temps serait la cause de la pénurie ?
On peut lire à droite et à gauche des commentaires disant que pour les années à venir il faudra être moins Lean pour éviter les pénuries (de masque en l’occurence)… Ou que le juste-à-temps en […]
Interview de M.-A. Lacroix de Qonto par C. Dijoux
Cecil Dijoux, à gauche sur la photo, est un ancien collègue de chez Operae Partners qui écrit depuis des années sur son blog #hypertextual. J’ai participé à la relecture de son livre #hyperlean, ce que […]
What Are the Most Important Management Changes Needed to Implement A Lean Turnaround?
Art Byrne, un de ceux qui connaît le mieux le Lean, nous explique dans son dernier article sur Lean.org que le Lean n’est pas un programme de réduction des coûts et que se limiter à […]
Derniers articles semaine 6/2020
Les articles publiés cette semaine : Jidoka, la dimension ignorée du Lean, par Michael Ballé After Lean Progress, Fighting the Challenges of Backsliding, par Nicolas Chartier (founder et CEO de Aramisauto.com) Réduire le surtravail, nouvel […]
La résolution de problème n’est-elle pas négative et déprimante ?
On entend souvent que résoudre des problèmes sont des actions négatives pour les personnes qui pratiquent cette technique. J’ai pu également lire que le problem solving c’était du contrôle, que c’est pour les experts qui […]
Réduire le surtravail, nouvel horizon de la productivité
Article intéressant publié sur HBR France qui montre bien la déconnexion des décideurs avec le terrain, c’est-à-dire la réalité de l’entreprise. « En même temps qu’il montre le manque partout, le management abstrait tend à […]
After Lean Progress, Fighting the Challenges of Backsliding
Un beau témoignage de Nicolas Chartier (founder et CEO de Aramisauto.com) sur la difficulté de perdurer dans le Lean. Il est important de comprendre que pour y arriver, il y a un chemin à suivre, […]
Why We Believe that Lean is More Than A Manufacturing Approach
Wouah ! Un très bel article des Lean Sensei Women : Catherine Chabiron, Sandrine Olivencia, Lucy Liu, Anne-Lise Seltzer, Cécile Roche, Rose Heathcote, Jean Cunningjam. J’ai la chance – pour ne pas dire le privilège […]
Q & A with Tracey Richardson
Encore un très bon article de Tracey Richardson ! The difference between a good versus extraordinary company practicing lean and evolving its culture is the ability to say, “We are a company that develops people […]
Busting Lean Myths with Jeff Liker
Les 5 mythes du Lean dont le 1er, qui est à mon sens le plus important car nombre d’entreprises se fourvoient en pensant cela : Lean is primarily about doing more with less, which means […]
Why Doesn’t Lean Have a Seat at the Table?
“All of that is built up by saying what we think we know (eg standard work), finding out what we don’t know (jidoka, poke yoke), and improving what we think and what we do (kaizen)”, […]