Je vous propose aujourd'hui une excellente interview de Marek Kalnik CTO de BAM par Bruno Soulez de IFTTD (Cosavostra). Marek nous explique de façon très simple comment le Lean renforce l'agilité grâce au changement du modèle de management et à la résolution de problème permanente pour développer les compétences des personnes. BAM fait partie du … Lire la suite de Le Lean renforce l’agilité
Les 4P pour expliquer qu’on peut pratiquer le lean partout
Quand j'explique aux équipes ou a des manageurs que nous allons utiliser les principes du Lean Management pour construire une démarche d'amélioration continue durable et tournée vers le client, j'ai souvent comme premières réponses «Ce n'est pas pour nous, on n'est pas dans l'industrie ici ! On ne fabrique pas des voitures, que je sache … Lire la suite de Les 4P pour expliquer qu’on peut pratiquer le lean partout
Sans qualité, vous offrez vos clients à la concurrence !
Sans qualité, vous offrez vos clients à la concurrence.
Why Good Lean Detectives Visit the Crime Scene – Lean.org
L'article Why Good Lean Detectives Visit the Crime Scene nous rappelle combien se rendre sur le terrain est nécessaire pour comprendre la situation (le problème) et ainsi prendre les bonnes décisions. "Going to the scene of the crime means avoiding the temptation to sequester yourself in your office or conference room. It means that you … Lire la suite de Why Good Lean Detectives Visit the Crime Scene – Lean.org
La résolution de problème n’est-elle pas négative et déprimante ?
On entend souvent que résoudre des problèmes sont des actions négatives pour les personnes qui pratiquent cette technique. J'ai pu également lire que la résolution de problème c'était du contrôle, que c'est pour les experts qui savent tout, que ce n'est pas orienté progrès et anti travail collaboratif... On m'a également expliqué que la résolution … Lire la suite de La résolution de problème n’est-elle pas négative et déprimante ?
Why We Believe that Lean is More Than A Manufacturing Approach
Wouah ! Un très bel article des Lean Sensei Women : Catherine Chabiron, Sandrine Olivencia, Lucy Liu, Anne-Lise Seltzer, Cécile Roche, Rose Heathcote, Jean Cunningjam. J'ai la chance - pour ne pas dire le privilège - de pouvoir échanger assez régulièrement avec deux d'entre-elles : Cécile et Anne-Lise. Sans compter que j'ai eu l'honneur de … Lire la suite de Why We Believe that Lean is More Than A Manufacturing Approach
Q & A with Tracey Richardson
Encore un très bon article de Tracey Richardson ! The difference between a good versus extraordinary company practicing lean and evolving its culture is the ability to say, “We are a company that develops people first that just happens to produce (X).” People must be the focus and leaders need to make those actions tangible … Lire la suite de Q & A with Tracey Richardson
Busting Lean Myths with Jeff Liker
Les 5 mythes du Lean dont le 1er, qui est à mon sens le plus important car nombre d’entreprises se fourvoient en pensant cela : Lean is primarily about doing more with less, which means reducing cost. It’s an efficiency programme. À lire sur The Leadership Network.