Il n’est pas rare de rencontrer des personnes sujettes au biais de confirmation. C’est-à-dire qu’elles ont «une tendance à ne prêter attention qu’aux données qui confirment une hypothèse de départ […] et à ignorer les […]

Il n’est pas rare de rencontrer des personnes sujettes au biais de confirmation. C’est-à-dire qu’elles ont «une tendance à ne prêter attention qu’aux données qui confirment une hypothèse de départ […] et à ignorer les […]
Art Byrne, un de ceux qui connaît le mieux le Lean, nous explique dans son dernier article sur Lean.org que le Lean n’est pas un programme de réduction des coûts et que se limiter à […]
Les articles publiés cette semaine : Jidoka, la dimension ignorée du Lean, par Michael Ballé After Lean Progress, Fighting the Challenges of Backsliding, par Nicolas Chartier (founder et CEO de Aramisauto.com) Réduire le surtravail, nouvel […]
On entend souvent que résoudre des problèmes sont des actions négatives pour les personnes qui pratiquent cette technique. J’ai pu également lire que le problem solving c’était du contrôle, que c’est pour les experts qui […]
J’apprécie particulièrement les livres de Stanislas Dehaene et notamment Apprendre ! et La plus belle histoire de l’intelligence. Son nouveau livre How we Learn vient de paraître et il nous en offre un extrait. « The […]
Article intéressant publié sur HBR France qui montre bien la déconnexion des décideurs avec le terrain, c’est-à-dire la réalité de l’entreprise. « En même temps qu’il montre le manque partout, le management abstrait tend à […]
Un beau témoignage de Nicolas Chartier (founder et CEO de Aramisauto.com) sur la difficulté de perdurer dans le Lean. Il est important de comprendre que pour y arriver, il y a un chemin à suivre, […]
Quinze ans peut-être, mais toujours un très bon papier écrit par Michael Ballé sur le Jidoka qui est indissociable du Kanban : « Le kanban prend tout son sens comme outil d’amélioration de la qualité […]
Article intéressant sur la technique du A3 permettant de développer le teamwork (que l’on trouve dans le 2e pilier « Respect for People » du Toyota Way). L’auteur nous rappelle également que le fil rouge de construction […]
Wouah ! Un très bel article des Lean Sensei Women : Catherine Chabiron, Sandrine Olivencia, Lucy Liu, Anne-Lise Seltzer, Cécile Roche, Rose Heathcote, Jean Cunningjam. J’ai la chance – pour ne pas dire le privilège […]
Article instructif de l’Institut Lean France sur la vision de l’entreprise et plus particulièrement des ateliers où est créée la valeur : un centre de coût qu’il est préférable de délocaliser pour tenter d’augmenter ses […]
Dans la lignée de mon article Le Management Visuel, pour quoi faire ? vous trouverez de nombreux éléments complémentaires dans les propos de Michael Ballé « Where can I find information about Visual Management? » A good […]
Vidéo de Pierre Jannez
Encore un très bon article de Tracey Richardson ! The difference between a good versus extraordinary company practicing lean and evolving its culture is the ability to say, “We are a company that develops people […]
Il n’est pas rare, pour ne pas dire qu’il est fréquent, d’entendre ou de lire que le Lean Management c’est pour réduire les coûts. À force de considérer, par mauvaise compréhension, par simplicité ou par […]