Quinze ans peut-être, mais toujours un très bon papier écrit par Michael Ballé sur le Jidoka qui est indissociable du Kanban :
« Le kanban prend tout son sens comme outil d’amélioration de la qualité et de la productivité (n’oublions pas que la première règle du kanban est de ne livrer que des pièces bonnes) s’il est associé à une démarche jidoka visant à empêcher les défauts ou les ralentissements de se propager dans le système par la mise en place d’un mode de réaction rapide, qui sous-tend un mode de réflexion structurelle sur les pratiques de production. »
À lire ici.
Un commentaire sur « Jidoka, la dimension ignorée du Lean »