On entend souvent que résoudre des problèmes sont des actions négatives pour les personnes qui pratiquent cette technique. J'ai pu également lire que la résolution de problème c'était du contrôle, que c'est pour les experts qui savent tout, que ce n'est pas orienté progrès et anti travail collaboratif... On m'a également expliqué que la résolution … Lire la suite de La résolution de problème n’est-elle pas négative et déprimante ?
Jidoka, la dimension ignorée du Lean
Quinze ans peut-être, mais toujours un très bon papier écrit par Michael Ballé sur le Jidoka qui est indissociable du Kanban : « Le kanban prend tout son sens comme outil d’amélioration de la qualité et de la productivité (n’oublions pas que la première règle du kanban est de ne livrer que des pièces bonnes) … Lire la suite de Jidoka, la dimension ignorée du Lean