Art Byrne, un de ceux qui connaît le mieux le Lean, nous explique dans son dernier article sur Lean.org que le Lean n’est pas un programme de réduction des coûts et que se limiter à […]
Mois : février 2020
Derniers articles semaine 6/2020
Les articles publiés cette semaine : Jidoka, la dimension ignorée du Lean, par Michael Ballé After Lean Progress, Fighting the Challenges of Backsliding, par Nicolas Chartier (founder et CEO de Aramisauto.com) Réduire le surtravail, nouvel […]
La résolution de problème n’est-elle pas négative et déprimante ?
On entend souvent que résoudre des problèmes sont des actions négatives pour les personnes qui pratiquent cette technique. J’ai pu également lire que le problem solving c’était du contrôle, que c’est pour les experts qui […]
How to Rekindle Curiosity
J’apprécie particulièrement les livres de Stanislas Dehaene et notamment Apprendre ! et La plus belle histoire de l’intelligence. Son nouveau livre How we Learn vient de paraître et il nous en offre un extrait. « The […]
Réduire le surtravail, nouvel horizon de la productivité
Article intéressant publié sur HBR France qui montre bien la déconnexion des décideurs avec le terrain, c’est-à-dire la réalité de l’entreprise. « En même temps qu’il montre le manque partout, le management abstrait tend à […]
After Lean Progress, Fighting the Challenges of Backsliding
Un beau témoignage de Nicolas Chartier (founder et CEO de Aramisauto.com) sur la difficulté de perdurer dans le Lean. Il est important de comprendre que pour y arriver, il y a un chemin à suivre, […]
Jidoka, la dimension ignorée du Lean
Quinze ans peut-être, mais toujours un très bon papier écrit par Michael Ballé sur le Jidoka qui est indissociable du Kanban : « Le kanban prend tout son sens comme outil d’amélioration de la qualité […]