Le Management financier ennemie de la valeur ajoutée ?

Article instructif de l’Institut Lean France sur la vision de l’entreprise et plus particulièrement des ateliers où est créée la valeur :

  • un centre de coût qu’il est préférable de délocaliser pour tenter d’augmenter ses marges et bénéfices ?
  • un centre de création de valeur où les personnes sont formées et réfléchissent à l’amélioration des processus de fabrication pour maximiser les temps de création de valeur avec un haut niveau de qualité ?

Article à lire ici.

Personnellement, j’apprécie vraiment les propos de Tracey Richardson (lire Q &A with Tracey Richardson) :

The difference between a good versus extraordinary company practicing lean and evolving its culture is the ability to say, “We are a company that develops people first that just happens to produce (X).” People must be the focus and leaders need to make those actions tangible on a daily basis.

Voilà ce que nos entreprises françaises doivent viser au lieu de se plaindre des coûts !

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