Why Doesn’t Lean Have a Seat at the Table?

“All of that is built up by saying what we think we know (eg standard work), finding out what we don’t know (jidoka, poke yoke), and improving what we think and what we do (kaizen)”, Steven Spear.

  1. matérialiser ce que nous pensons savoir avec les standards
  2. découvrir ce que nous ignorons avec le Jidoka et le Poka Yoke
  3. améliorer ce que nous pensons et ce que nous faisons avec le Kaizen (permet de mettre à jour les standards existants et d’en créer de nouveaux)

À lire sur Lean.org.

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