Arc sensibilise à la résolution de problème avec la neuropédagogie - Source : Arc-International / Barmag

Arc sensibilise à la résolution de problème avec la neuropédagogie

J'ai eu la chance d'être invité, en juin dernier, par l'équipe Lean de l'entreprise Arc pour visiter son site de production à Arques (Pas-de-Calais, Haut-de-France). C'était l'occasion pour moi de découvrir une ligne de production, mais également de comprendre comment Arc sensibilise à la résolution de problème avec la neuropédagogie intégrée dans son serious game maison.

Toyota 4th International Conference on Production Research

Comment Toyota définissait le respect des personnes en 1977

Lors de la 4e édition de l'International Conference on Production Research, Y. Sugimori, K. Kusunoki, F. Cho et S. Uchikawa du Production Control Department de Toyota Motor Co. présentaient : Toyota production system and Kanban system — materialization of just-in-time and respect-for-human system ou comment Toyota définissait le respect des personnes en 1977.

Les actions cognitives stratégiques dans la résolution de problème

Les actions cognitives stratégiques dans la résolution de problème

La résolution de problème, quelle que soit la technique utilisée, est au coeur du système d’apprentissage qu’est le Lean Management. Sa principale difficulté vient de la mise en oeuvre d’actions cognitives très coûteuses en énergie, ce que notre cerveau n’aime pas particulièrement. Essayons d’appréhender les actions cognitives stratégiques dans la résolution de problème.

Culture Kaizen - OCTO Technology

Culture Kaizen d’OCTO, du petit pas au bond de géant pour l’IT

OCTO Technology vient de publier son dernier livre blanc «Culture Kaizen, la transformation des petits matins». Les auteurs Cecil Dijoux, Nicolas Ploquin et Théodore Broche nous racontent par le menu comment l'application respectueuse (c'est-à-dire du Toyota Production System) des principes et techniques du Lean apporte un nouvel étage à la fusée Agile pour s'extraire de l'attraction terrestre.